Caso de Exito | Data-Econométrico de Expansión

Cayco Concretos: De 3 a 5 Plantas con 397% de ROI

Cómo el modelo de 5 capas transformó una decisión de $45M MXN en una expansión exitosa

397%
ROI a 5 años en Querétaro

Resumen Ejecutivo

Cayco Concretos, concretera mediana con 3 plantas en Hidalgo, evaluó la expansión territorial a 5 plazas del centro de México. Utilizando nuestro modelo propietario de 5 capas, identificamos Querétaro como plaza GO (95/100) y descartamos Huauchinango como NO GO (35/100, ROI -15%). La inversión en Querétaro de $45M MXN generó un ROI de 397% en 5 años.

Cliente

Cayco Concretos

Concreto Premezclado

Mediana empresa, 3 plantas operativas

Hidalgo, México

Reto

Expandir operaciones a nuevas plazas minimizando riesgo de inversión

El Dilema de Expansión

Cayco tenía capital para 1-2 plantas nuevas pero enfrentaba 5 opciones de plaza sin datos claros para decidir. Una mala elección significaría $45M MXN en una planta subutilizada con pérdidas recurrentes.

  • 5 plazas candidatas sin criterios objetivos de comparación
  • Inversión requerida de $45M MXN por planta nueva
  • Riesgo de subutilización: una planta al 40% genera pérdidas de $8M/año
  • Competencia establecida en varias de las plazas candidatas
  • Decisión irreversible: no puedes mover una planta de concreto

Modelo de 5 Capas Aplicado

Aplicamos nuestro framework propietario de 5 capas a cada una de las 5 plazas candidatas, integrando 50+ fuentes de datos por plaza.

Capa 1: Demanda

Proyección de m³ de concreto demandado por plaza a 5 y 10 años usando modelos ARIMA con variables de permisos de construcción, inversión pública/privada, y crecimiento poblacional.

92/100 - Demanda creciente por nearshoring y boom inmobiliario

38/100 - Demanda estancada, población en declive

Capa 2: Oferta

Mapeo de concreteras existentes: ubicaciones, capacidad instalada, utilización, precios, y planes de expansión conocidos.

78/100 - Competencia presente pero no saturada, gaps identificados

32/100 - Competencia establecida con exceso de capacidad

Capa 3: Saturación

Índice de concentración (HHI), ratio demanda/oferta actual y proyectado, y barreras de entrada por plaza.

82/100 - Mercado fragmentado con espacio para nuevo entrante

32/100 - Mercado pequeño y concentrado

Capa 4: Oportunidad

Identificación de gaps de mercado, nichos desatendidos, ventanas temporales de oportunidad, y megaproyectos en pipeline.

95/100 - 5 megaproyectos industriales en pipeline, gap en concretos de alta resistencia

28/100 - Sin megaproyectos, mercado de commodities

Capa 5: Rentabilidad

Modelo financiero completo: ROI, VPN, TIR, payback, flujos de caja proyectados con simulaciones Monte Carlo (10K iteraciones).

98/100 - ROI 397%, payback 2.3 años, VPN $128M MXN

22/100 - ROI -15%, VPN negativo, probabilidad de pérdida 68%

Resultados Medibles

397%
ROI a 5 años en Querétaro
2.3 años
Tiempo de payback
$128M
VPN del proyecto (MXN)
$45M
Evitados en inversión fallida (Huauchinango)
92%
Utilización de planta en año 2
95/100
Score de viabilidad predicho vs real

Timeline del Proyecto

Mes 1-2

Análisis completo de 5 plazas con modelo de 5 capas

Mes 3

Decisión: Querétaro como plaza prioritaria

Mes 4-8

Construcción de nueva planta en Querétaro

Mes 9

Inicio de operaciones, primer contrato de megaproyecto

Año 2

Planta al 92% de utilización, ROI acumulado 180%

Año 5

ROI acumulado 397%, evaluando segunda expansión

Lecciones Aprendidas

El scoring objetivo evita decisiones emocionales: Huauchinango era la opción preferida del dueño por cercanía, pero los datos mostraron ROI negativo

El modelo de 5 capas prioriza correctamente: de 5 plazas, 2 eran GO, 1 CONSIDERAR, y 2 NO GO. Las plazas GO superaron proyecciones

Monte Carlo reduce incertidumbre: en 10,000 simulaciones, Querétaro tuvo probabilidad de pérdida <1% vs 68% de Huauchinango

El timing importa: expandir en 2020 capturó el boom de nearshoring 2021-2024 que multiplicó la demanda de concreto industrial

"Sin los datos de Teseo, habríamos invertido en Huauchinango por cercanía y familiaridad. Esa decisión nos habría costado $45M MXN. En cambio, Querétaro nos ha generado retornos que superan nuestras mejores expectativas."

Director General

Cayco Concretos

Preguntas Frecuentes

¿Este caso es real o es un ejemplo hipotético?

Es un caso real. Cayco Concretos es cliente de Teseo Data Lab. Los números presentados son los resultados reales del proyecto, con autorización del cliente para su uso como caso de estudio.

¿El modelo funciona para otras industrias además de concreto?

Sí. El framework de 5 capas se ha aplicado en bienes raíces, manufactura, restaurantes, retail, y servicios. Las variables se adaptan al sector, pero la metodología es la misma.

¿Qué pasa si ninguna plaza resulta viable?

Eso también es un resultado valioso. Saber que no es momento de expandir evita inversiones con ROI negativo. En ese caso, recomendamos optimizar operaciones actuales y re-evaluar en 12-18 meses.

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