Ubicación de plantas de concreto

Antes de comprar el terreno, mover la planta o ampliar capacidad: cuánto concreto hay en tu radio de entrega, quién más lo surte y con qué volumen cubre sus costos cada ubicación.

Comparamos 2 o 3 ubicaciones con el mismo método y te entregamos una recomendación con su evidencia, sus supuestos y sus riesgos. Trabajamos en cualquier estado de México.

Te responde nuestro equipo comercial en un máximo de 24 horas hábiles.

¿Necesitas concreto para una obra? Teseo Data Lab no vende concreto. Para cotizar, entra a ConcreteOS.

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Qué decides con este estudio

Llegas con una decisión de planta y sales con una respuesta que tu consejo puede revisar.

La pregunta que resuelve

¿Dónde conviene poner la planta, o a dónde moverla, qué volumen puede ganar y con cuánto cubre sus costos?

  • «Tenemos tres terrenos posibles al poniente de la ciudad. ¿Cuál deja más volumen alcanzable dentro de nuestro radio de entrega?»
  • «La planta de la plaza A trabaja muy por debajo de su capacidad. ¿La mantenemos o la movemos a la plaza B o a la C?»
  • «Queremos entrar a un estado nuevo. ¿En qué municipio conviene la planta y con cuántas ollas?»
  • «Van a llegar una autopista y un parque industrial. ¿La demanda va a durar más que la obra?»

Ejemplos ilustrativos; no son clientes.

Para quién es y para quién no es

Para quién es

  • Concreteras que van a abrir una planta, mover una que trabaja por debajo de su capacidad o ampliar capacidad en una plaza.
  • Cementeras que evalúan dónde instalar plantas de concreto premezclado.
  • Inversionistas o grupos que evalúan entrar al concreto en una plaza, incluida la de una planta que piensan comprar.
  • Constructoras con planta de concreto propia que deciden dónde instalarla.

Para quién no es

¿Cuál necesitas?

Qué lo respalda

Logo de CAYCO Concretos

CAYCO Concretos

CAYCO, empresa con cinco plantas, necesitaba decidir si mantenía su planta de Huauchinango o la reubicaba en Tula o en Querétaro. Teseo integró 40 fuentes y cinco modelos para comparar las tres plazas. Con base en la recomendación, CAYCO decidió trasladar su planta a Querétaro.

3 plazas evaluadasObservado

Huauchinango, Tula y Querétaro, con 40 fuentes primarias y secundarias.

Ver el caso completo

Logo de AMCI

AMCI

Asociación Mexicana de Concreteros Independientes

Aliados de la Asociación Mexicana de Concreteros Independientes (AMCI) desde 2023. «Perspectivas del Mercado de Concreto Premezclado en México 2026-2028» fue preparado por Teseo Data Lab para la AMCI (noviembre de 2025).

Qué trae el reporte

  1. Resumen y recomendación: qué ubicación conviene, por qué y con qué riesgos.
  2. Decisión y criterios: qué se compara, el radio de entrega y los supuestos acordados.
  3. Demanda en el radio de entrega: m³ actuales y proyectados por tipo de obra; la demanda de siempre frente a la obra extraordinaria.
  4. Competencia y saturación: plantas en el radio, su capacidad efectiva y el espacio disponible.
  5. Accesos y logística: recorridos a las zonas de demanda, vialidades, agregados y cemento.
  6. Participación alcanzable: lo que tu planta y tu flota pueden ganar frente a la competencia.
  7. Punto de equilibrio y escenarios: volumen mínimo por ubicación, escenarios y sensibilidad.
  8. De la evidencia a la decisión: tabla de evidencia, hallazgo, implicación y recomendación; señales a vigilar; anexos con fuentes y supuestos.

Cómo trabajamos

Las fechas de cada etapa van en la propuesta.

  1. 1. Llamada de alcance

    Qué hacemos
    Escribimos la decisión en una frase y acordamos las ubicaciones, el radio de entrega y los supuestos clave. Te mandamos una propuesta corta con su calendario.
    Qué necesitamos de ti
    Que esté en la llamada quien decide.
  2. 2. Arranque y datos

    Qué hacemos
    Firmamos el acuerdo de confidencialidad y revisamos tus datos de operación.
    Qué necesitamos de ti
    Ubicaciones, capacidad, flota, costos y ventas por producto.
  3. 3. Demanda, competencia y accesos

    Qué hacemos
    Estimamos los m³ en el radio de cada ubicación y separamos la demanda de siempre de la obra extraordinaria. Ubicamos las plantas competidoras, su capacidad efectiva y los recorridos.
    Qué necesitamos de ti
    Los competidores que conoces y tus restricciones de operación.
  4. 4. Revisión de supuestos

    Qué hacemos
    Revisamos contigo la demanda, la competencia y los supuestos antes de modelar.
    Qué necesitamos de ti
    Una reunión con quien decide.
  5. 5. Participación, equilibrio y escenarios

    Qué hacemos
    Calculamos la participación alcanzable, el punto de equilibrio por ubicación y los escenarios. Validamos la capacidad con varias configuraciones de flota.
    Qué necesitamos de ti
    Que valides los costos y la flota.
  6. 6. Entrega

    Qué hacemos
    Presentamos los resultados y entregamos el reporte, el modelo y los mapas.
    Qué necesitamos de ti
    Que quien decide esté en la sesión.

Fuentes y método

Fuentes

  • INEGI: Censos Económicos y DENUE (sólo conteos de plantas por municipio, nunca registros individuales), ENEC, Red Nacional de Caminos, y población y vivienda.
  • Data México e IMSS: empleo de la construcción por municipio.
  • Proyectos públicos y privados de infraestructura e inversión industrial.
  • Fuentes del sector: AMCI, CMIC y reportes públicos de otros participantes del mercado.
  • El reporte 2026-2028 que preparamos para la AMCI.
  • Tus datos de operación, que sólo se usan en tu estudio.
  • Visitas a sitio, si la propuesta las incluye.

Método

Homologamos precios, volúmenes y periodos; separamos la demanda de siempre de la que traen las obras extraordinarias; ajustamos la capacidad de los competidores por su utilización real, sin contarla al 100%; distinguimos las obras confirmadas de las inversiones con riesgo de retraso; calculamos la participación alcanzable y el punto de equilibrio con tus costos; probamos la recomendación con escenarios y sensibilidad; y validamos la capacidad con distintas configuraciones de flota.

Límites

Una proyección se entrega con sus supuestos y nunca como resultado; el volumen alcanzable es una estimación con rango; no garantizamos ventas ni rentabilidad.

Qué recibes

Qué incluye el alcance base de 2 o 3 ubicaciones

  • Demanda en el radio de entrega de cada ubicación: m³ actuales y proyectados por tipo de obra. Separamos la demanda de siempre de la que traen las obras extraordinarias.
  • Competencia y saturación: las plantas que hay en el radio, su capacidad estimada ajustada por su utilización real y el espacio que queda.
  • Accesos y logística: recorridos a las zonas de demanda, vialidades y distancia a agregados y cemento.
  • Participación alcanzable: lo que puedes ganar con tu capacidad, tu flota, tu precio y la competencia que hay. No suponemos que toda la demanda libre es tuya.
  • Punto de equilibrio y escenarios con tus costos: volumen mínimo por ubicación; escenarios base, optimista y pesimista; sensibilidad a menos volumen, menor precio, costos más altos y obras que se retrasan. Todo va rotulado como proyección.
  • Validación de capacidad con 2 o 3 configuraciones de flota, para no recomendar una operación sobredimensionada.
  • Recomendación: qué ubicación conviene, por qué, con qué riesgos y qué señales vigilar.
  • Reporte de ubicación

    El índice de 8 capítulos, con la tabla «de la evidencia a la decisión». Fuentes y supuestos en anexos.

  • Modelo en Excel

    Demanda, saturación, participación, punto de equilibrio y escenarios por ubicación, con supuestos editables.

  • Mapas por ubicación

    Radio de entrega, zonas de demanda, plantas competidoras y accesos.

  • Dos sesiones

    Una revisión de supuestos a mitad del estudio y la sesión de resultados con quien decide.

Qué necesitamos de ti

  • Una persona que decida y otra que nos entregue los datos.
  • Las ubicaciones candidatas (dirección o coordenadas) y lo que ya sabes de cada una.
  • La capacidad de la planta y tu flota: ollas (camiones revolvedores) y bombas.
  • Costos fijos y variables por m³ e inversión estimada por ubicación, si la tienes.
  • Ventas y precio por producto en tus plazas actuales, para calibrar el modelo.
  • Tu radio de entrega real y tus restricciones de operación.
  • Los competidores que ya conoces.

Qué no incluye

  • Ingeniería, diseño o equipamiento de la planta.
  • Permisos (uso de suelo o ambientales), mecánica de suelos o topografía.
  • Búsqueda, avalúo o compra de terrenos, ni revisión legal o fiscal de una compra.
  • Garantía de volumen, ventas o rentabilidad.
  • Datos personales de contactos de otras empresas.
  • Software de cotización: eso es ConcreteOS(se abre en otra pestaña).

Precio y plazo

Precio
Bajo propuesta.
Alcance base
2 o 3 ubicaciones.
Suben el precio
Más ubicaciones o plazas, visitas a sitio, evaluación financiera detallada y seguimiento después de la entrega.
Pago
La forma de pago se acuerda en la propuesta. Facturamos cada pago.
Calendario
Lo fijamos en la propuesta, con fecha para cada entrega, después de revisar tus datos.
Llamada de alcance
Sin costo.

Recomendaciones

  1. 1Llega con ubicaciones concretas. Dos o tres candidatas se pueden comparar; «¿dónde crecer?» sin candidatas empieza por el estudio de mercado.
  2. 2Define tu radio de entrega con tu operación real (tiempos de recorrido, tráfico y fraguado), no con una distancia en línea recta.
  3. 3Comparte costos y flota desde el inicio. Sin ellos hay demanda, pero no punto de equilibrio.
  4. 4Separa la demanda de siempre de la obra grande. Una obra puede llenar la planta un año y dejarla sin volumen al siguiente.
  5. 5Pide escenarios, no un solo número. Lo útil es saber con qué volumen la ubicación deja de funcionar.
  6. 6Mide a la competencia por su capacidad real, no por la instalada.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas ubicaciones comparan?

El alcance base compara 2 o 3 ubicaciones, que pueden ser terrenos en una plaza o plazas distintas. Si todavía no tienes candidatas, conviene empezar por el estudio de mercado de la zona.

¿Qué información necesitan de mi empresa?

Las ubicaciones, la capacidad de la planta, tu flota de ollas y bombas, tus costos por m³ y lo que vendes hoy por producto. Sin costos y flota hay demanda, pero no punto de equilibrio. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de recibir tus datos.

¿Garantizan que la planta va a ser rentable?

No. Entregamos la demanda, la competencia y escenarios con tus costos, rotulados como proyección. El resultado depende del mercado, de la ejecución y de supuestos que pueden cambiar; por eso el modelo trae escenarios editables.

¿Hacen los permisos o la ingeniería, o buscan el terreno?

No. No diseñamos ni equipamos la planta, no tramitamos permisos, no hacemos mecánica de suelos y no buscamos ni compramos terrenos. Evaluamos las ubicaciones que ya tienes en la mira.

¿Cuánto cuesta y cuánto tarda?

Bajo propuesta: la propuesta fija el alcance, el precio y el calendario, con fecha para cada entrega, después de una llamada y de revisar tus datos. La forma de pago se acuerda en la propuesta.

Cuéntanos tu decisión

Son dos pasos. El primero no pide datos personales.

Qué pasa después

  1. 1Te escribe nuestro equipo comercial en un máximo de 24 horas hábiles para agendar una llamada corta y entender tu decisión.
  2. 2En la llamada de alcance escribimos la decisión en una frase y acordamos las ubicaciones, el radio de entrega y los supuestos clave.
  3. 3Te mandamos una propuesta corta con su calendario.

Paso 1 de 2 · Tu decisión

¿Qué describe mejor a tu empresa? *
¿Qué decisión depende de la respuesta? *
Si todavía no la tienes
¿Tienen presupuesto asignado para esto? *
¿Cuándo necesitan decidir? *

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